Mapa grup strategicznych

Ten artykuł od 2020-03 wymaga zweryfikowania podanych informacji. Należy podać wiarygodne źródła, najlepiej w formie przypisów bibliograficznych. Część lub nawet wszystkie informacje w artykule mogą być nieprawdziwe. Jako pozbawione źródeł mogą zostać zakwestionowane i usunięte. Po wyeliminowaniu niedoskonałości należy usunąć szablon {{Dopracować}} z tego artykułu.

Mapa grup strategicznych – graficzna interpretacja koncepcji grup strategicznych, będąca jednym ze sposobów analizy sektora.

Grupę strategiczną definiuje się jako grupę przedsiębiorstw, o takim samym podejściu do prowadzenia gry rynkowej, o takiej samej strategii.

Metoda grup strategicznych pozwala zakwalifikować przedsiębiorstwo do jednej z grup strategicznych i na tej podstawie ocenić jego pozycję konkurencyjną. W koncepcji tej walka konkurencyjna toczy się między podmiotami w konkretnej grupie, w przeciwieństwie do ujęcia tradycyjnego, w którym pozycja przedsiębiorstwa, zależy od sytuacji względem wszystkich konkurentów w sektorze.

Przynależność do danej grupy strategicznej, daje możliwość oceny:

• ilości i wielkości konkurentów w grupie
• siły oddziaływań między konkurentami w grupie
• rodzaju strategii stosowanych przez konkurentów
• atrakcyjności konkretnych grup strategicznych
• czy grupa strategiczna daje możliwości rozwoju
• czy inne grupy strategiczne mają większą atrakcyjność i dają większe szanse rozwoju
• czy jest możliwość wejścia do innych grup i jak wysokie są bariery wejścia
• obszarów korzyści konkurencyjnych, a więc czynników decydujących o przewadze konkurencyjnej w postaci miejsc na mapie grup strategicznych, dających firmom możliwość rozwoju i uzyskania rentowności
• miejsc na mapie strategicznej, który nie są w posiadaniu żadnego przedsiębiorstwa, a więc tzw. nisz rynkowych

Metoda grup strategicznych polega na konstrukcji szeregu map, według podstawowego schematu:

• identyfikacja i opracowanie listy kryteriów (czynników różnicujących poszczególne sektory, stopień ich atrakcyjności i przedsiębiorstwa), przy czym te kryteria powinny silnie różnicować podmioty, powinny być mierzalne i nie mogą być silnie skorelowane
• stworzenie i narysowanie wielu map strategicznych, z użyciem różnych par kryteriów wybranych z opracowanej listy
• ujęcie na tej mapie konkurujących przedsiębiorstw i narysowanie wokół nich kół, zgodnych z wielkością udziału firm w danej grupie strategicznej